職場のトラブル・労働問題解決の専門家 ベア特定社労士事務所

実 績

①うつ病を理由に休職、復職を繰り返す従業員対策

【企業規模】
日系IT、従業員数750名
【目的】
休職期間中も手当が支給される制度を利用し、意図的に休職、復職を繰り返す従業員への対応
【作業内容】
*スケジュール、対応範囲決定
*会社側弁護士との打ち合わせ
*休職発令、自己都合休職期間、復職判断に係る部分の就業規則変更
*復職判断医の新規導入

②賞与制度の導入支援

【企業規模】
外資系IT、従業員数1000名
【目的】
本社で開発された賞与制度を各国の法規制に沿う様に導入し、従業員の定着率を高める
【作業内容】
*賞与制度のローカライズ、税金、社会保険料の確認
*支給までのスケジュール作成
*管理職、及び従業員向け説明資料作成
*管理職、従業員向け説明会開催

③管理職向け労務研修、及び懲戒プロセスの見直し

【企業規模】
日系IT、従業員数800名
【目的】
連続して発生したパワハラ、労務問題の再発防止
【作業内容】
*人事部へのヒアリング
*傾向の分析
*管理職向け研修実施
*懲戒に係る就業規則の改正、及び社内プロセスの見直し
*懲戒処分時の本人確認書類のフォーマット作成
*懲戒処分の基準設定
*社内管理職への周知

④面接官向けコンピテンシー面接研修

【企業規模】
日系IT、従業員数500名
【目的】
感覚的に実施していた採用により発生した採用のミスマッチ防止
【作業内容】
*それまでの面接方法の確認、評価軸の確認
*面接研修の実施
*面接結果の分析、面接官との基準の目線合わせ

⑤給与体系の見直し

【企業規模】
*外資系製薬企業、従業員数2000名
【目的】
営業の給与の変動給(インセンティブ)部分を多くし、固定部分を少なくする事で売上向上を図る
【作業内容】
*現状の賃金体系、人件費等の現状分析
*賃金体系変更によるメリット、デメリットの洗い出し
*賃金体系変更による人件費のシミュレーション、インセンティブの設計
*営業部員へのコミュニケーションプラン作成
*管理職、及び管理職以外の対象者への説明会実施

⑥フレックスタイム、裁量労働制制の導入

【企業規模】
日系メーカー、従業員数500名
【目的】
部署毎に働き易い勤怠制度を導入する事で従業員のモチベーション向上と業務効率化を図る
【作業内容】
*職種と仕事の仕方整理
*職種毎に適用する勤怠制度(フレックスタイム、裁量労働制)の定義
*就業規則の変更、運用ルールの策定
*勤怠システムの変更の要件定義、システム変更
*管理職、管理職以外の従業員へのコミュニケーションプラン作成
*管理職、及び管理職以外の対象者への説明会実施
*イントラネットにFAQ作成

⑦派遣社員と社員の雇用形態に応じた業務見直し

【企業規模】
日系IT、従業員650名
【目的】
派遣社員に係るコンプライアンスの強化、共通作業を集約することで業務効率化を図る
【作業内容】
*派遣社員の多い部門の洗い出し
*派遣社員と業務で関連する正社員の業務調査実施
*派遣社員の業務再構築
*派遣会社の一元化

⑧退職勧奨支援

【企業規模】
日系メーカー、従業員3000名
【目的】
人件費削減
【作業内容】
*人件費削減金額、実施部署、対象の要件、人数の決定
*退職勧奨用のマニュアル作成
*退職勧奨の面談同席、支援

⑨人事考課研修

【企業規模】
外資系製薬企業、従業員数3200名
【目的】
評価者間の評価のブレを無くすことで、評価の妥当性をと透明性を向上
【作業内容】
*評価方法の課題確認、評価軸毎に評価レベルの定義作成
*人事考課研修の実施
*人事考課会議のファシリテーション

⑩人事考課研修

【企業規模】
外資系ロジスティック企業、従業員数3500名
【目的】
被評価者へのフィードバックを適切に行う事で、人材育成を促進
【作業内容】
*評価フィードバックの課題、フィードバックで何を伝えるかを確認
*被評価者への現状の評価フィードバック状況のヒアリング
*人事考課研修の実施
*被評価者に研修後のフィードバック状況のヒアリング、改善状況の確認

⑪在宅勤務制度の導入

【企業規模】
日系メーカー、従業員数500名
【目的】
育児、介護等など会社で勤務する事が困難な従業員の支援
【作業内容】
*導入可能部署、制度使用可能要件、承認プロセス等の運用ルール策定
*情報システム部門とセキュリティ、社内システムアクセスに関する調整
*就業規則の改訂
*イントラネットへの掲載、メールによる周知
*説明会開催

⑫中国法人の業務改革、チェンジマネジメント

【企業規模】
日系IT、従業員3500名、中国法人200名
【目的】
ITアウトソーシングサービスの品質向上、意識変革、業務効率化
【作業内容】
*バランススコアカードの導入
*チームリーダーへの権限委譲
*個人のパフォーマンスからチームでのパフォーマンスを重視する評価の導入
*日本人の気質、日本文化、中国との違いを理解する研修実地
*作業やコミュニケーションのテンプレート化

⑬5ヶ月間で60人のシステムコンサルタント採用

【企業規模】
外資系IT、従業員1000名
【目的】
コンサルティング事業拡大に向けた人材確保
【作業内容】
*競業他社との差別化要因洗い出し、候補者からのイメージ、採用プロセス上の課題など現状分析
*人材紹介会社向けにキーワード検索できるレベルに具体化した候補者プロファイル作成
*人材紹介会社経由で候補者に配布する部門紹介冊子の作成
*他社人材のリストアップ、及びに当該リストでのヘッドハンティング
*退職者、過去の内定辞退者で優秀な層へのアプローチ

⑭その他

就業規則の作成、変更・・・・・30社以上
社会保険の事業所新規適用・・・・30社以上

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